??第四种是引导者（facilitator）他们的个人权责有限，通常管理的是他人的日常工作?????，工作内容基本上也是标准化的，团队成员做着同类型或相似的工作。[扯脸h]这种岗位只要1-2个月的时间就能做到游刃有余，因为所需的技能很快就能学会，他们的管理幅度通常是11-15个直线下属。??第五种是协调员（coordinator）这些管理者的大多数工作内容就是管理日常工作，工作内容高度标准化或自动化，团队从事的是相同的基础工作。[暗中观察r]通常只需两周就能做到游刃有余，因为需要的技能不多，他们的管理幅度通常是15人或以上。?如今很多企业都想减少管理层级
，实现扁平化管理，麦肯锡认为，要做到这点需要解决管理幅度过窄的问题。对于那些直线下属较少的管理岗位，要适当增加管理幅度，比如把教练的角色替换为引导者的角色，这样能够打破各部门各自为政、内部缺少沟通互动的“谷仓效应”，促进信息流动，减少工作重复。对于那些有能力而且应该承担更多职责的管理者，也可以提高他们的管理幅度，这样能创造更多自主性并提高决策速度??????#深圳在职mba #在职读研 #在职mba#免联考mba #mba学位 #考研倒计时